| تبليغات | X |
اعتماد، چسب هر سازمان است كه افراد را كنار هم نگه مي دارد.
احترام ، اكسيژن هر سازمان است كه افراد با آن زندگي ميكنند.
مشاركت، يكپارچگي هر سازمان است كه افراد به وسيله آن با هم همكاري ميكنند.
يادگيري، تازگي هر سازمان است كه افراد با آن هر روز تازه ميشوند.
صداقت، چشمه هر سازمان است كه افراد از آن مينوشند.
معنويت، بال هر سازمان است كه افراد بهوسيله آن اوج ميگيرند
عشق به كار، راز نجات هر سازمان است كه بهوسيله آن سازمان و افراد آن نجات مييابند.
نوشته شده توسط modir در سه شنبه یازدهم دی 1386 ساعت 16:38 موضوع | لینک ثابت
1) وقتي كاركنان، خوب كار ميكنند، مديران اصلاً توجه نميكنند، ولي در صورت خطا، آنها را سرزنش و بعضاً تنبيه ميكنند. 2) مديران ناكارآمد، واقعيتها را براي كاركنان بازگو نميكنند. آنها در حالي كه اخبار خوشايند را بزك كرده و به شكل بزرگنمايي شده به كاركنان خود نشان ميدهند، سعي ميكنند اخبار ناگوار را كوچك يا پنهان كنند. 3) ارزيابي عملكرد افراد را عموماً براساس عملكرد انفرادي آنان محاسبه ميكنند، ولي براي سينرژي و فرهنگ توان افزايي و هم افزايي ارزشي قائل نيستند. 4) با افراد باكاركرد ناچيز و كاركرد برجسته، يكسان برخورد ميكنند. اين برخورد باعث ميشود كاركناني با موقعيت اول هميشه در حال تمسخر و پوزخند و كاركناني با موقعيت دوم، هميشه بيانگيزه باشند. 5) با اجراي سياست تفرقه بينداز و حكومت كن، بر تيرگي روابط افراد سازمان دامن ميزنند. 6) كارهاي كوچك را به آدمهاي بزرگ و شايسته و كارهاي بزرگ را به آدمهاي نالايق ميسپارند. 7) با ديكته كردن قدم به قدم فعاليتها، ابتكار عمل و خلاقيت را از كاركنانشان سلب ميكنند. 8) با عدم انعطافپذيري و عدم استقبال از انتقادات با روي باز، شجاعت و جسارت در نظريات و بيان عقايد را از كاركنان سلب ميكنند. 9) به دليل عدم تشخيص فرصتها و تهديدها، از انجام به موقع و حركتهاي توام با ريسك معذور است. 10) نداشتن برنامه ريزي استراتژيك و چشماندازهاي لازم، سبب ناتواني در برداشتن موانع از سر راه و در نتيجه بزرگ شدن مشكلات ميشود.
نوشته شده توسط modir در سه شنبه یازدهم دی 1386 ساعت 16:37 موضوع | لینک ثابت
آیا کارکنان در پشت رایانه های خود همیشه کارهای رایانه ای انجام می دهند ؟؟؟
پاسخ این پرسش نننننننننه است !
هر کارمند آمریکایی استفاده کننده از اینترنت به طور متوسط ۹۰ دقیقه از وقت روزانه ی خود را صرف ملاقات وب سایت های غیر مرتبط به کار خود می کند و ۸۰۰ میلیونساعت کار کارفرمای کانادایی در اثر مراجعه ی شخصی کارکنان به سایت های شبکه های جهانی تلف می شود
راه حل چیست ؟؟؟
راه حل جلوگیری از موج سواری در فضای مجازی این است که مشاغل را برای کارکنان جالب کنیم
برای از بین بردن یکنواختی و بی تنوعی زنگ تفریح های رسمی برقرار نماییم و دستور العمل های روشن و مشخصی تهیه نماییم که حدود فعالیت های برخط را برای کارکنان تعیین نماید .
نوشته شده توسط modir در دوشنبه دهم دی 1386 ساعت 16:6 موضوع | لینک ثابت
توی زندگیم قبل از هر قانونی به قوانین مورفی اعتقاد دارم ! قوانین عجیب و غریبی که بی برو برگرد درست هستند و شما آینده را می توانید به طور دقیق به وسیله آنها پیشبینی کنید . قصد ندارم بگم مورفی کی بود و چی کاره بود ، اگه دلتون می خواد در باره مورفی بدونید اینجا رو بخونید . البته ترجیح دادم که به ویکی فارسی لینک بدم با اینکه انگلیسیش کامل تره.
مورفی در زمینه های مختلف قوانین مختلف و جالبی داره که من 10 قانون مورفی که بیش از بقیه به آنها اعتقاد دارم رو در زیر می خوانیم:
1. اگر قرار باشد کاری خراب شود و درست پیش نرود ، حتما خراب می شود آن هم در نامناسب ترین زمان.
2. هر چیزی بیش از آن حدی که تصور میشود طول خواهد کشید.
3. اگر احتمال خراب شدن چندین چیز وجود داشته باشد، آن یک خراب میشود که بیشترین خسارت را بزند.
4. اگر چیزی قابل خراب شدن نباشد، پس حتما میشود.
5. اگر پیشبینی میکنید که چهار احتمال برای خراب شدن چیزی وجود دارد و از قبل تمهیدی برای آنها اندیشیدهاید، پس حتما راه پنجمی به طور غیرمنتظره به وقوع میپیوندد.
6. وقایع خودبهخود تمایل به بدترشدن دارند.
7. دود سيگار همواره به سمت افراد غير سيگاري حرکت خواهد کرد، بدون توجه به سمت وزش باد!
8. هر چيز خوب در زندگي يا غير قانوني است ويا غير اخلاقي و يا چاق كننده!
9. وسائل نقلیه مثل اتوبوس و هواپیما و قطار دیرتر از موعد حرکت می کنن مگر ان که شما دیر برسی اون موقعه حتما سر وقت رفته.
10. هشتاد درصد امتحانات پایان ترم براساس کلاسی است که در آن غایب بوده ای.
نوشته شده توسط modir در دوشنبه دهم دی 1386 ساعت 14:55 موضوع | لینک ثابت
FROGS
arranged a running competition.
روزی از روزها
گروهی از قورباغه های کوچیک تصمیم گرفتند که باهم مسابقه ی دو بدند
. The goal was to reach the top of a very high tower.A big crowd had gathered around the tower to see the
race and cheer on the contestants....
جمعیت
زیادی برای دیدن مسابقه و تشویق قورباغه ها جمع شده بودند...The race began....
و مسابقه شروع
شد....Honestly,no one in crowd really believed that the tiny
frogs would reach the top of the tower.
بتوانند به نوک برج برسند
. You heard statements such as:"Oh, WAY too difficult!!"
"
"They will NEVER make it to the top."
"
"Not a chance that they will succeed. The tower is too
high!"
"
The tiny frogs began collapsing. One by one....
Except for those, who in a fresh tempo, were climbing
higher and higher....The crowd continued to yell, "It is too difficult!!! No one
will make it!"...
But ONE continued higher and higher and higher....
At the end everyone else had given up climbing the
tower. Except for the one tiny frog who, after a big effort,
was the only one who reached the top!کوچولو که بعد از تلاش زیاد تنها کسی بود که به نوک
رسید!THEN all of the other tiny frogs naturally wanted to
know how this one frog managed to do it?
انجام داده؟
A contestant asked the tiny frog how he had found the
strength to succeed and reach the goal?
کرده؟
It turned out....
pessimistic.... because they take your most wonderful
dreams and wishes away from you -- the ones you have in
your heart!
Always think of the power words have.
Because everything you hear and read will affect your
actions!
اونا زیبا ترین رویا ها و آرزوهای شما رو ازتون می
گیرند--چیز هایی کهاز ته دلتون آرزوشون رو دارید
!Therefore:
ALWAYS be....
POSITIVE!
And above all:
Be DEAF when people tell YOU that you cannot fulfill
your dreams!
رسید
!Always think:
God and I can do this!
Give them some motivation!!!
Most people walk in and out of your life......but FRIENDS
Leave footprints in your heart
دوستانتون جا پا هایی روی قلبتون جا خواهند گذاشت
*موفق باشی*
نوشته شده توسط modir در دوشنبه دهم دی 1386 ساعت 14:50 موضوع | لینک ثابت
درباره وبلاگ
دانش اداره امور را مُدیریَّت میگویند. مدیریت فرایند به کارگیری مؤثرو کارآمد منابع مادی وانسانی در برنامه ریزی سازماندهی بسیج منابع وامکانات هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد.
فهرست اصلی
آرشیو موضوعی
دوستان
نوشته های پیشین
طراح قالب
POWERED BY