بخش دوم :
گونه های استراتژی
|
استراتژی WO |
استراتژی SO |
ماتریس SWOT |
|
استراتزی WT |
استراتزی ST |
نقاط قوت را با فرصت های محیطی تلفیق کرده و استراتژی SO را استخراج کنید

نقاط ضعف را با فرصت های محیطی تلفیق کرده و استراتژی WO را استخراج کنید
نقاط قوت را با تهدیدات محیطی تلفیق کرده و استراتژی ST را استخراج کنید
نقاط ضعف را با تهدیدات محیطی تلفیق کرده و استراتژی WT را استخراج کنید
|
استراتژی های WT |
استراتژی های ST |
استراتژی های WO |
استراتژی های SO |
|
انجام اقداماتی برای کاهش نقاط ضعف داخلی واجتناب از تهدیدات محیطی |
استفاده از نقاط قوت برای برطرف کردن و یا کاهش تاثیرات منفی تهدیدات محیطی |
بهبود نقاط ضعف داخلی با استفاده از منافع نهفته در فرصت |
استفاده از نقاط قوت سازمان برای دستیابی به منافع نهفته در فرصت ها |
ماتریس TOWS
|
نقاط ضعف –W نقاط ضعف را فهرست کنید |
نقاط قوت- S نقاط قوت را فهرست کنید |
|
|
استراتژی WO رفع نقاط ضعف با استفاده از منافع نهفته در فرصت ها |
استراتژی SO استفاده از نقاط قوت برای دستیابی به منافع نهفته در فرصت ها |
فرصت ها –O فرصت ها را فهرست کنید |
|
استراتژی های WT به حداقل رساندن نقاط ضعف و اجتناب از تهدیدات |
استراتژی ST استفاده از نقاط قوت برای اجتناب ازتهدیدات |
تهدیدات –T تهدیدات را فهرست کنید |
نوشته شده توسط modir در چهارشنبه دهم بهمن 1386 ساعت 9:15 موضوع | لینک ثابت
درباره وبلاگ

دانش اداره امور را مُدیریَّت میگویند. مدیریت فرایند به کارگیری مؤثرو کارآمد منابع مادی وانسانی در برنامه ریزی سازماندهی بسیج منابع وامکانات هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد.
فهرست اصلی
آرشیو موضوعی
دوستان
نوشته های پیشین
طراح قالب
POWERED BY